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深圳建工集团项目激励机制试点项目正式签约

作者:敖文斌来源:总部企业管理中心 浏览次数: 日期:2019年5月17日 15:08

4月中旬,集团一公司中航华府项目、四公司清华研究院项目、五公司江悦府项目作为集团的项目激励试点,陆续由项目经理代表项目核心团队与所在分公司签署项目经营成效责任书,集团总裁蔡文乳、副总裁王力勇出席签字仪式。

集团总裁蔡文乳在出席江悦府签字仪式上讲话,他指出,自2018年以来,集团已进入发展快车道,集团承接的项目越来越多,项目的体量也越来越大,如何高质量完成这些超大、超高、超深项目,确保良好的经济效益,是集团各级管理层都应该认真思考的问题。推行项目激励,打造强有力的项目管理团队,将是集团今后一段时间的工作重心。他强调,推行项目激励,就是要以项目管理为核心,充分体现项目团队管理的价值,通过明确、及时的考核与兑现措施,实现价值分享,以此激发项目团队的工作热情、责任心和创造力,让贡献大者回报丰厚,让不作为者得到鞭策。

蔡总在会上提出要求,他希望项目经理作为项目核心团队的带头人,要努力打破只管生产的习惯思维,不仅能管好进度、质量、安全,还要善于透过现象抓住本质,根据项目的进展,关注包括商务、资金、人力多方面的事项,选择重点事项跟踪落实项目带头人还要善于学习,对法律法规、项目管理、工程经济等方面的知识要掌握,要具备相关的财务知识,懂得商票、电子期票、保理等兑付原理。只有具备了相应的知识,才能有清晰的工作思路,对外的沟通与谈判才能抓住重点,有的放矢,显出专业能力赢得尊重,对内管理才能分出轻重缓急,办事有条不紊。只有不断学习才能带领项目团队创造良好的业绩,才能更快地成长。希望项目核心团队能真正体现出管理的价值,发挥专业技术优势,提前预判,抓好现场技术细节;利用既有的现场管理经验对现场施工人员进行有效的指引和督导;掌握的现场信息充分与甲方沟通,争取甲方的理解,获得甲方资金、签证等方面的支持。

蔡总要求三个试点项目认真做好试点,及时反馈在试点过程中发现的问题,分公司和集团要多方收集关于项目激励的合理化建议和意见不断优化。待近期条件成熟后,在集团具备条件的项目全面推行。

集团推行的项目激励,是在集团公司三级管理架构下,以项目管理为核心,通过明确各方的责权利,以简单、直接、量化、及时的项目激励措施,促进项目精细化管理,强化项目品质、成本控制,实现项目效益最大化。具体实现方式,是通过目标责任所确定的工程质量、安全生产、工程进度、资源消耗量等四项过程性指标,以及结算创效指标作为考核项,制定明确的针对性奖罚方案,并及时兑现,以此激发团队核心成员工作的主动性、创造性,真正实现管理创造价值。

随着项目激励措施的推行,集团将进一步激发项目团队的工作热情及工作责任心,夯实项目管理基础,促进主动管理和精细化管理,实现集团可持续快速发展道路上,公司与员工的双赢。

五公司总经理黄壮雄与江悦府项目经理张海明签署责任书

一公司总经理王明虎与一公司副总经理兼中航华府项目经理卓建财签署责任书

四公司总经理甘亦波与四公司副总经理兼清华研究院项目经理侯光华签署责任书

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